Napjainkban rengeteg gondolkodó, vállalatvezető és politikus támadja a 8 órás munkanap koncepcióját. Számtalan érvet és ellenérvet hallhatunk a témával kapcsolatban, sokan egészen a 4 órás munkanapokig is eljutottak, a többség azonban még a kevésbé utópisztikus 6 órás munkanap mellett teszi le a voksát.

Manapság az emberek nagy része egészen szörnyen osztja be az idejét. Sokan már ott elbuknak, hogy rosszul tervezik meg az időbeosztásukat, nem a megfelelő feladatokat végzik el, illetve fölösleges és céltalan tevékenységeket végeznek idejük nagy részében. Néhány egyszerű módszer elsajátításával azonban sokkal produktívabbá varázsolhatjuk napjainkat, és elindulhatunk a siker útján.

Minden ember szereti, ha igaza van. Mindenki szeret a legokosabb lenni a társaságában. De vajon muszáj mindig igazunk legyen?

Az emberek nagy részének fogalma sincs, hogy hogyan jelenj meg és növelje magabiztosságát az állásinterjú előtt. Néhány gyakorlattal és tudatossággal nagyobb százalékban teljesíthetünk a felvételi napján.

John D. Rockefeller, a világ első milliárdosa pályafutása csúcsán azt mondta, hogy „az emberekkel való bánásmód képessége éppen olyan megvásárolható árucikk, mint a cukor vagy a kávé. Én pedig többet fizetek ezért a képességért, mint bármi másért a világon” Napjainkban a jó kommunikációs képesség még inkább előtérbe került, mint ezelőtt valaha. Aki nem tud megfelelően kommunikálni a beosztottjaival, munkatársaival és ügyfeleivel, az lemondhat a komoly sikerekről, illetve a mindennapi életben sem fogja megállni a helyét.

Hogyan tud egy sportklub 100 millió eurós profitot elérni? Erre a kérdésre ad választ maga a Bayern München labdarúgó csapata! Szakértők szerint a Bayern München ma minden kétséget kizáróan a legjobban működő futballklub pénzügyi szempontból az egész világon. A csapat bevételei évről-évre átlagosan 18%-al nőnek és az elmúlt 22 év mindegyikét pozitív pénzügyi mérleggel zárta. Hosszabb terjedelmű cikk következik!

A XXI. században az internetes szolgáltatások a világ minden részén egyre nagyobb teret hódítanak, egyre népszerűbbé válnak. Mindezt a technológiai fejlődés, valamint az okostelefonok, tabletek, a szélessávú internet, illetve a mobilinternet elterjedése segítette elő. Az ember ma már nem csak otthoni számítógépén tud vásárolni, utazást szervezni vagy akár szállást foglalni, hanem különböző mobil applikációk segítségével, bárhol és bármikor képes rá. Egy új fogalom, a sharing economy is megjelent életünkben, amely mostanra az egyik legfelkapottabb és legmeghatározóbb gazdasági trenddé vált. 

Napjaink két legismertebb vezetői szerepe a leader és a menedzser. Peter Drucker és Warren Bennis szavaival élve „a leader az, aki a jó dolgokat teszi, a menedzser pedig az, aki jól teszi a dolgát”. De vajon mit is jelent ez a kijelentés, és mi a különbség a két vezetői szerep között?

Még a legnagyobbak is hibázhatnak: hatványozottan igaz ez a multinacionális cégek világára. Van, mikor valaki túl nagyot akar húzni, van, hogy a szakemberek nincsenek tisztában teljesen a márkával, amivel foglalkoznak és van mikor akár egy szlogen lefordítása is óriási bukást okozhat.

A mindennapi és az üzleti élet egyik leghatásosabb befolyásolási módszere az úgynevezett kölcsönösségi szabály, melynek lényege, hogy meg kell próbálnunk hasonló módon viszonozni azt, amit mások nyújtottak nekünk.